EPICトレーニングは、企業のコア・バリュー（基本的な信念や価値観）がリーダーシップと社員に繋ぎ合わされることにより、人々が正しいアクションを正しい動機でより頻繁に行なうことを目的の一つとしています。
E.P.I.Cトレーニングシステムは、7つの基本的な分野（倫理／人格、価値観／信念、対人能力、コミュニケーション、生産性、リーダーシップ、態度／姿勢）をカバーします。
カリキュラムには8つのコースがあり（下図参照）、そのうちの2つ（1.EPICプロフェッショナル＋2.マネジメントの基礎）は一日コースで、残りの6つが半日のコースとなっています。
それぞれのワークショップは、主題に加え、EPIC行動を促進するようにデザインされています。EPIC とは：倫理（Ethics）、原則（Principles）､インテグリティ（Integrity）､人格（Character）を指します。
ワークショップは、リーダーシップは立場や能力、知能のみによって確立されるものではありません。社員はリーダーのあり方と、その人自身に触れ、奮起されます。
アリストテレスは人々の価値観や考え方に影響を与えることによってパフォーマンスに変化が現れるリーダーシップに対して、”エトス”という表現を用いました。
つまり、その人がいかに素晴らしいことを語ったり約束したりするかではなく、その人のあり方、姿勢、態度が、社員のリーダーに対する態度と、オープンさの度合いを決定すると語りました。
効果的なリーダーシップを考える時、自分の分野をどれだけ理解しているのか、吟味すると同時に、自分がどういう者なのか、ということが問われてくるのです。
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